Une stratégie de transformation désormais assumée
La fonction publique est entrée dans une phase de transformation structurelle : évolution démographique, mutation du travail, intelligence artificielle, attractivité, simplification du droit, renouvellement du management public, transformation des politiques RH.
L’intitulé volontairement provocateur de cet article trouve une résonance particulière avec les travaux récents publiés à l’occasion des 80 ans de la DGAFP.
Cette orientation se prolonge avec le lancement d’une Revue stratégique de la fonction publique à l’horizon 2035-2050, présentée comme un exercice prospectif destiné à documenter plusieurs scénarios d’évolution possibles pour la fonction publique.
🧭 Pour prolonger la réflexion
Depuis la première publication de cet article, plusieurs ressources institutionnelles sont venues confirmer que la transformation de la fonction publique n’est plus seulement un sujet doctrinal ou politique : elle est désormais organisée, documentée et projetée dans le temps long.
📄 Projet stratégique DGAFP 2030
Le projet stratégique DGAFP 2030 présente ainsi la DGAFP comme la fois « direction de toute la fonction publique » et « DRH de l’État », chargée de veiller à la cohérence, à la simplicité, à la lisibilité et à l’accessibilité du droit commun applicable aux 5,8 millions d’agents publics.
Surtout, la DGAFP inscrit désormais cette transformation dans le temps long : son premier axe stratégique consiste à « penser la politique RH sur le temps long », afin d’anticiper les évolutions nécessaires à la résilience des services publics.
🎤 Intervention de Philippe LAURENT, Président du Conseil supérieur de la fonction publique territoriale, Maire de Sceaux